西咸公交集团召开“转作风、优服务、提质效、促发展”擂台赛暨一季度经营分析会
4月10日下午，西咸公交集团组织召开“转作风、优服务、提质效、促发展”擂台赛暨一季度经营分析会。集团党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，集团党总支副书记、总经理彭小峰出席，其他领导班子成员，各部门、分公司、子公司主要负责人及相关人员参加。会上，各分公司、子公司主要负责同志围绕一季度经营指标完成情况、亮点创新、新项目谋划及达成“双过半”具体举措同台竞技，集团领导班子、各部门、分公司、子公司主要负责同志现场打分排名。通过互学互比、各展所长，营造了追赶超越的浓厚氛围。经过激烈角逐，第一分公司和旅游客运公司在工作推进、措施落地、项目可行等方面优势突出，经综合评定，荣获分公司、子公司组第一名。各项目组及相关部门围绕一季度经营指标、督办事项、生产运营、重点项目、市场化业务进展及资金安排情况进行了交流发言，集团领导班子成员对各项工作进行点评和安排。
会议强调
集团上下要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，按照西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”的发展思路，全面推进转型发展三年行动，加快打造高品质综合出行服务和高水平的核心竞争力，推动西咸公交集团转型发展，奋力谱写高质量发展新篇章。会议要求
一是要坚持目标导向，狠抓工作落实。要紧盯目标任务，对标各项指标，认清形势，找准方向，明确思路，夯实措施，聚焦重点，压茬推进，确保实现二季度目标任务“双过半”。
二是要坚持服务至上，狠抓品质提升。要充分认识服务品质提升对服务新区发展、保障群众出行及核心竞争力提升的重要性、必要性和紧迫性，坚持“服务质量是企业生命”的理念，从严落实全员服务品质责任制，确保思想认识到位、责任夯实到位、问题分析到位、措施落实到位、品质提升到位。
三是要坚持问题导向，狠抓降本增效。要将“精细化管理和精益化经营”落实到业务的各环节，精准分析各业务环节成本构成和产生原因，靶向施策，有效管控，实现全过程全要素系统性降本增效。
四是要坚持市场导向，狠抓转型发展。要以转型发展三年行动为契机，突出核心业务，打造核心特长，精耕核心市场，抓住核心客户，谋划新项目，打造新业务，开拓新市场，不断提升核心竞争力和市场化业务盈利能力。
五是要坚持底线思维，狠抓本质安全。要加快构建本质安全性企业，着力防范化解各类风险，紧盯重点领域和关键环节，持续开展滚动拉网式排查，把风险当隐患，把隐患当事故，强化问题闭环整改，狠抓隐患动态清零，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，确保生产经营平稳有序。
六是要坚持追求卓越，狠抓作风建设。要全面对标“勤快严实精细廉”的作风要求，把作风建设落实在每一项工作中、每一个环节上。要立足岗位职责，主动承担责任，自觉谋事干事，狠抓落实执行，始终做到“说实话、出实招、办实事”，对标一流，做精细节，追求卓越，以过硬的作风抓好各项工作落实落细。
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